[et_pb_section fb_built=”1″ fullwidth=”on” _builder_version=”4.6.5″ _module_preset=”default”][et_pb_ca_fullwidth_section_primary featured_image_button=”off” heading_text_color=”#FFFFFF” heading_align=”center” heading_size=”h1″ _builder_version=”4.6.5″ _module_preset=”default” module_text_color=”#FFFFFF” module_font_size=”20px” background_color=”rgba(0,0,0,0)” background_image=”https:\/\/preview.qroo.gob.mx\/inicio\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/landing-header-business_qroo.png” width=”100%” height=”139px” custom_margin=”0px||||false|false” animation_style=”fade” hover_enabled=”0″ custom_css_main_element=”background-size: cover;||background-repeat: no-repeat;||” box_shadow_style=”preset1″ text_shadow_style=”preset1″ text_shadow_blur_strength=”0.24em” text_shadow_color=”#000000″ sticky_enabled=”0″]\n
[\/et_pb_ca_fullwidth_section_primary][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.6.5″ _module_preset=”default”][et_pb_row _builder_version=”4.6.5″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.5″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.6.5″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″]\n
Uno de los temas recurrentes en todo proceso de negocios son la existencia de fricciones, como resultado de las restricciones del proceso mismo, este por su naturaleza puede entenderse como un proceso simple o complejo, dependiendo de cuantas variables que participan en el proceso podamos identificar.<\/span><\/p>\n Cada proceso, acorde a su complejidad; introduce ciertas restricciones, como, por ejemplo:<\/span><\/p>\n El mayor logro de las gerencias es precisamente la gesti\u00f3n integral de las restricciones, no necesariamente estas pueden ser eliminadas, sin embargo, el buen manejo de los escasos recursos contra estas restricciones, de cara al mercado; permiten la continuidad del negocio haciendo sustentable en el tiempo.<\/span><\/p>\n Una unidad de negocios o una empresa, se enfrentar\u00e1 a situaciones din\u00e1micas y complejas en el mercado, por ello que nos es posible modelar una soluci\u00f3n \u00fanica. Sin embargo, las escuelas de negocios ense\u00f1an ciertas pautas y reglas que se ajustan a situaciones generales y que permiten guiar a los gerentes en la toma de decisiones d\u00eda a d\u00eda.<\/span><\/p>\n Por ejemplo, un proceso muy sencillo, a nivel comercial es la distribuci\u00f3n de golosinas y galletas, como representante del productor, con una \u00fanica persona como gestor del negocio. Aqu\u00ed observamos varias restricciones que originan fricciones o costes a los procesos operativos, como son:<\/span><\/p>\n Si bien no se requiere una mano de obra calificada o entrenada para este tipo de negocio, sin embargo, podemos observar que hay costos que pueden resultar prohibitivos para el buen funcionamiento del negocio, de otro lado la cobertura que brinda \u00e9sta \u00fanica persona en el proceso de distribuci\u00f3n no es \u00f3ptima y est\u00e1 limitada a la capacidad de transporte de los productos. Pero, hasta all\u00ed no es solo las actividades que presentan costes operacionales que restringen al proceso, sino tambi\u00e9n que, si la demanda se incrementa, es probable que este \u00fanico operador encuentre restricciones financieras para expandir el negocio, limit\u00e1ndose solo hasta donde su capacidad de conseguir dinero fresco le permita expandirse. Quiz\u00e1 pueda aprovechar el cr\u00e9dito de proveedor, pero este es limitado por el alto riesgo de recupero y cobranzas.<\/span><\/p>\n Y as\u00ed como resulta en un simple y poco complicado proceso comercial de una sola persona, enti\u00e9ndase los procesos complejos de distribuci\u00f3n internacional de las grandes f\u00e1bricas y los almacenes mayores. Aqu\u00ed el uso de recursos tecnol\u00f3gicos es inherente a la operaci\u00f3n y el costo de personal con calificaciones especializadas se hace necesario en esta situaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Ahora f\u00edjese Usted este mismo negocio, pero a nivel medio, donde se cuenta con una estructura organizacional m\u00e1s compleja, se aumenta la cobertura de operaciones y se aumenta la velocidad de los procesos comerciales, sin embargo, tambi\u00e9n aumentan los costos inherentes a la operaci\u00f3n, mayor capacidad de almacenes, m\u00e1s personal, mayor necesidad de l\u00edneas de cr\u00e9dito del fabricante, m\u00e1s gastos de transporte; etc. Sin embargo, si los clientes son unidades peque\u00f1as, el riesgo de cobranza disminuye, porque se diversifica la cartera de clientes, el negocio tiene posibilidades de crecimiento.<\/span><\/p>\n Es importante tener algunas t\u00e9cnicas o m\u00e9todos apropiados que nos permitan evaluar el proceso en su conjunto, una alternativa son los\u00a0ERP<\/em>\u00a0(Enterprise Resource Planning o Planificaci\u00f3n de Recursos Empresariales), cuya finalidad es la integraci\u00f3n de los procesos de una empresa y la optimizaci\u00f3n de recursos en actividades recursivas, mejorando los subprocesos comerciales, log\u00edsticos, administrativos, productivos; etc. As\u00ed, debemos entender que cada sub proceso tiene costes inherentes a su operaci\u00f3n y que es funci\u00f3n del gerente del \u00e1rea, el mejor uso de los recursos a su cargo y la optimizaci\u00f3n de las actividades, de manera que resulta en un incremento de la eficiencia de su \u00e1rea de trabajo, de la evaluaci\u00f3n y an\u00e1lisis de estos; resultar\u00e1 un visi\u00f3n real del negocio dentro del mercado y su entorno, de \u00e9sta manera es posible direccionar y gestionar los recursos escasos para conseguir una rentabilidad en los procesos comerciales.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [et_pb_section fb_built=”1″ fullwidth=”on” _builder_version=”4.6.5″ _module_preset=”default”][et_pb_ca_fullwidth_section_primary featured_image_button=”off” heading_text_color=”#FFFFFF” heading_align=”center” heading_size=”h1″ _builder_version=”4.6.5″ _module_preset=”default” module_text_color=”#FFFFFF” module_font_size=”20px” background_color=”rgba(0,0,0,0)” background_image=”https:\/\/preview.qroo.gob.mx\/inicio\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/landing-header-business_qroo.png” width=”100%” height=”139px” custom_margin=”0px||||false|false” animation_style=”fade” hover_enabled=”0″ custom_css_main_element=”background-size: cover;||background-repeat: no-repeat;||” box_shadow_style=”preset1″ text_shadow_style=”preset1″ text_shadow_blur_strength=”0.24em” text_shadow_color=”#000000″ sticky_enabled=”0″] Restricciones de Negocio [\/et_pb_ca_fullwidth_section_primary][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.6.5″ _module_preset=”default”][et_pb_row _builder_version=”4.6.5″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.6.5″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.6.5″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″] Uno de los temas recurrentes en todo proceso de negocios son […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"[vc_row][vc_column][vc_column_text]Uno de los temas recurrentes en todo proceso de negocios son la existencia de fricciones, como resultado de las restricciones del proceso mismo, este por su naturaleza puede entenderse como un proceso simple o complejo, dependiendo de cuantas variables que participan en el proceso podamos identificar.<\/span>\n\nCada proceso, acorde a su complejidad; introduce ciertas restricciones, como, por ejemplo:<\/span>\n\n
\n
\n \t
\n \t